HRDC – Khóa học kỹ năng giao việc hiệu quả
1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Trong bất kỳ tổ chức nào, nếu bạn ở vị trí quản lý thì lẽ tất nhiên bạn sẽ có rất nhiều việc để làm và chắc chắn bạn không thể tự mình giải quyết hết tất cả mọi việc. Do đó, bạn cần đội nhóm, những người giúp đỡ, hỗ trợ và cùng đi tới thành công. Nhưng làm thế nào để có thể “đặt đúng người” vào “đúng vị trí” và “đúng cách”.
Khóa học kỹ năng giao việc hiệu quả của HRDC sẽ trang bị cho bạn những kiến thức kỹ năng giao việc giúp bạn mở rộng được quỹ thời gian để thực hiện những công việc thực sự quan trọng nhất ở vai trò quản lý; giảm stress, căng thẳng trong công việc cho cả bạn và nhân viên, tạo ra sự tin tưởng và gắn kết mối quan hệ trong đội nhóm, trao lòng tin cho người được giao việc khiến họ cũng cảm nhận được sự tin tưởng ở cấp trên, tạo ra chất xúc tác giúp con người làm việc hăng hái hơn, nhiệt huyết hơn, và hiệu quả hơn.
Đồng thời tạo cơ hội tự rèn luyện bản thân, học hỏi và nâng cao năng lực của nhân viên. Khi hoàn thành công việc được giao, nhân viên sẽ có nhiều trải nghiệm hơn và cảm nhận được giá trị của bản thân mình trong đội nhóm. Đó là nguồn động lực để nhân viên liên tục học hỏi và nâng cao hiệu quả công việc.
Vì vậy “Nếu muốn đi nhanh bạn hãy đi một mình, còn nếu muốn đi xa hãy đi cùng với đội nhóm”.
2. NỘI DUNG KHÓA HỌC
- Mô đun 1: Giới thiệu về kỹ năng giao việc hiệu quả
- Khái niệm và tầm quan trọng của kỹ năng giao việc hiệu quả
- Lợi ích của việc giao việc hiệu quả đối với doanh nghiệp và cá nhân
- Mô đun 2: Xác định mục tiêu và yêu cầu công việc
- Phân tích mục tiêu dự án, chia nhỏ thành các nhiệm vụ cụ thể
- Xác định yêu cầu kỹ năng và thời gian hoàn thành cho từng nhiệm vụ
- Mô đun 3: Lựa chọn người phù hợp để giao việc
- Đánh giá năng lực, kinh nghiệm và sở thích của nhân viên
- Lựa chọn người phù hợp nhất cho từng nhiệm vụ dựa trên các tiêu chí đánh giá
- Mô đun 4: Giao việc hiệu quả
- Kỹ thuật giao việc SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
- Cách thức giao việc rõ ràng, súc tích và dễ hiểu
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong quá trình giao việc
- Mô đun 5: Theo dõi và đánh giá kết quả công việc
- Thiết lập hệ thống theo dõi tiến độ công việc hiệu quả
- Kỹ năng đánh giá kết quả công việc một cách khách quan và công bằng
- Phản hồi và khen thưởng kịp thời cho nhân viên hoàn thành tốt công việc
- Mô đun 6: Ứng dụng kỹ năng giao việc hiệu quả trong thực tế
- Các tình huống thường gặp trong giao việc và cách thức giải quyết
- Chia sẻ kinh nghiệm từ các chuyên gia và học viên
3. Mục tiêu khóa học
- Nắm được những kiến thức nền tảng về công tác tổ chức & hoàn thành mục tiêu công việc với vai trò là nhà quản lý trong doanh nghiệp;
- Nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng và lợi ích của việc “đặt đúng người” vào “đúng vị trí”, bao gồm: Phân công phân nhiệm, Ủy thác công việc;
- Nắm vững các công cụ, quy trình, phương pháp, kỹ thuật để phân công phân nhiệm một cách hiệu quả;
- Biết cách thực hiện đầy đủ và chính xác quy trình ủy thác công việc;
- Biết cách gắn kết và ứng dụng một cách hiệu quả giữa phương pháp phân công phân nhiệm và ủy thác công việc trong môi trường doanh nghiệp hiện đại.
4. Đối tượng tham gia
- Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;
- Đội ngũ quản lý cấp trung (Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận trong doanh nghiệp);
- Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này;
HRDC – Đào tạo:
Public: Ms Thanh Hiền – SĐT: 0384 212 688 – Email: thanhhien@hrdc.com.vn
Inhouse: Mr Hưng – SĐT: 0983 599 384 – Email: doquanghung@hrdc.com.vn
HRDC – Nhân Sự:
Ms Linh Đan – SĐT: 0332 595 568 – Email: linhdan@hrdc.com.vn
—
CÔNG TY CP TƯ VẤN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN SỰ – HRDC
Dolphin Plaza – 28 Trần Bình – P. Mỹ Đình 2 – Q. Nam Từ Liêm – Hà Nội
Hotline: 0866 566 366
Hỗ trợ: 0384 212 688 / 0332 595 568
connect@hrdc.com.vn
