Báo cáo The Future of Jobs từ Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) đã phác họa một bản đồ kỹ năng then chốt cho thập kỷ tới, chỉ ra những động lực chính dự kiến sẽ định hình và biến đổi thị trường lao động toàn cầu vào năm 2030. Câu hỏi cấp thiết đặt ra cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam: Liệu những chiến lược Đào tạo và Phát triển (L&D) hiện hành có đủ sức mạnh để dẫn dắt họ vượt qua làn sóng thay đổi này, hay đang âm thầm đẩy họ vào thế bất lợi?
1. Giải mã tọa độ kỹ năng 2030: Hàm ý sâu sắc cho L&D
WEF đã tinh tế phân loại các năng lực thiết yếu cho năm 2030 thành bốn nhóm, mỗi nhóm thể hiện những tầng ý nghĩa thiết yếu đối với công cuộc kiến thiết chiến lược L&D của mỗi doanh nghiệp:
-
Kỹ năng cốt lõi (Core Skills)
- Tư duy phân tích sắc bén
- Khả năng sáng tạo đột phá
- Bản lĩnh thích ứng linh hoạt
- Năng lực lãnh đạo truyền cảm hứng
- Tinh thần học hỏi suốt đời bền bỉ
Nhóm kỹ năng này đóng vai trò như nền tảng kiên cố, tạo nên sự dẻo dai và năng lực giải quyết những thách thức phức tạp của đội ngũ. Chiến lược L&D cần tập trung bồi dưỡng tư duy phản biện đa chiều, khơi nguồn mạch sáng tạo tiềm ẩn và xây dựng một văn hóa học tập thẩm thấu vào mọi hoạt động của tổ chức.
-
Kỹ năng mới nổi (Emerging Skills)
- Trí tuệ nhân tạo tiên phong
- Dữ liệu lớn giá trị
- An ninh mạng kiên cố
- Quản lý môi trường bền vững
- Thiết kế trải nghiệm người dùng tinh tế
Đây là những kỹ năng mang tính kiến tạo tương lai, định đoạt lợi thế cạnh tranh trên trường quốc tế trong kỷ nguyên số hóa và sự phát triển bền vững. L&D cần nhanh chóng tích hợp những chương trình đào tạo về công nghệ mũi nhọn và những lĩnh vực đang trỗi dậy mạnh mẽ.
-
Kỹ năng ổn định (Steady Skills)
- Năng lực đọc hiểu sâu sắc
- Diễn đạt mạch lạc
- Tư duy toán học logic
- Khả năng cảm nhận tinh tế
Dẫu không hứa hẹn sự tăng trưởng đột phá, đây vẫn là những trụ cột năng lực thiết yếu, cần được củng cố và duy trì, đảm bảo hiệu suất vận hành trơn tru và hiệu quả. L&D cần xây dựng những lộ trình ôn luyện và nâng cao các kỹ năng này một cách bài bản.
-
Kỹ năng ít ưu tiên (Out-of-Focus Skills)
- Kỹ năng thủ công thuần túy
- Khả năng đa ngôn ngữ (trong một số bối cảnh đặc thù)
L&D cần tiến hành một cuộc đánh giá chiến lược về vai trò của những kỹ năng này trong bối cảnh tương lai, từ đó có những điều chỉnh hợp lý trong việc phân bổ nguồn lực đào tạo, tập trung vào những năng lực có nhu cầu bức thiết hơn.
2. Khơi mở tiềm năng thích ứng: Hành động cấp thiết cho doanh nghiệp Việt
Để vững vàng kiến tạo tương lai và nắm bắt trọn vẹn cơ hội từ sự chuyển dịch kỹ năng, các doanh nghiệp Việt Nam cần khẩn trương triển khai những chiến lược L&D mang tính đột phá:
- Ưu tiên bồi dưỡng năng lực số: Dốc toàn lực vào việc ươm mầm những tài năng am hiểu trí tuệ nhân tạo, khai thác dữ liệu lớn, bảo vệ an ninh mạng và làm chủ những trụ cột công nghệ then chốt.
- Kích hoạt tư duy linh hoạt: Khơi dậy ngọn lửa sáng tạo tiềm ẩn, mài giũa bản lĩnh ứng biến tài tình và thúc đẩy tinh thần học hỏi không ngừng nghỉ thông qua những trải nghiệm đào tạo khác biệt.
- Hợp nhất giá trị bền vững: Thẩm thấu sâu sắc những nguyên tắc quản lý môi trường vào từng chương trình đào tạo, ươm mầm ý thức trách nhiệm và năng lực thực hành xanh một cách tự nhiên và bền vững.
- Nâng tầm kỹ năng mềm cốt lõi: Chắt lọc và tinh luyện những chương trình đào tạo, tập trung bồi dưỡng tư duy phản biện sắc bén, khơi nguồn sáng tạo vô tận, kiến tạo năng lực lãnh đạo truyền cảm hứng và vun đắp tinh thần cộng tác hiệu quả.
- Cá nhân hóa hành trình tri thức: Thiết kế những “con đường” học tập riêng biệt, uyển chuyển theo nhịp độ phát triển và nhu cầu cá nhân hóa của từng thành viên, tối ưu hóa trải nghiệm và hiệu quả đào tạo.
- Kiểm định và tinh chỉnh không ngừng: Thấu triệt hiệu quả của từng chương trình L&D, linh hoạt điều chỉnh để luôn đồng điệu với những biến chuyển tinh vi của thị trường lao động.
3. Kiến tạo tương lai: Giải pháp L&D đột phá
Để hiện thực hóa những hành động cấp thiết và trang bị cho đội ngũ những kỹ năng “vàng” của năm 2030, các doanh nghiệp Việt Nam có thể tham khảo những hướng giải pháp L&D đột phá sau:
- Xây dựng lộ trình phát triển kỹ năng toàn diện: Thiết kế các chương trình đào tạo tích hợp, kết hợp giữa kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm và kỹ năng công nghệ, đảm bảo sự phát triển cân bằng và bền vững cho nhân viên.
- Ứng dụng công nghệ trong đào tạo: Tận dụng các nền tảng e-learning, microlearning, gamification và trí tuệ nhân tạo để tạo ra trải nghiệm học tậpEngaging, linh hoạt và cá nhân hóa.
- Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động: Tạo môi trường khuyến khích nhân viên tự học hỏi, chia sẻ kiến thức và không ngừng nâng cao năng lực bản thân.
- Đầu tư vào đào tạo lãnh đạo chiến lược: Phát triển đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn xa, khả năng thích ứng nhanh chóng và năng lực dẫn dắt sự thay đổi trong kỷ nguyên mới.
- Hợp tác với các đối tác đào tạo uy tín: Tìm kiếm sự hỗ trợ từ các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp để tiếp cận những chương trình và phương pháp đào tạo tiên tiến nhất.
Trong hành trình kiến tạo tương lai L&D cho doanh nghiệp Việt, HRDC tự hào là đối tác tin cậy, mang đến những giải pháp đào tạo tiên phong:
- Khóa học NextGen L&D: Được thiết kế đặc biệt để trang bị cho đội ngũ L&D những kiến thức, kỹ năng và công cụ cần thiết để xây dựng chiến lược đào tạo hiệu quả, đón đầu xu hướng và phát triển nhân tài cho tương lai. Khóa học tập trung vào việc ứng dụng công nghệ, thiết kế trải nghiệm học tậpEngaging và đo lường hiệu quả đào tạo một cách toàn diện.
- Các chương trình học Kỹ năng mềm toàn diện: Cung cấp các module đào tạo chuyên sâu về tư duy phản biện, sáng tạo, giao tiếp hiệu quả, làm việc nhóm, quản lý thời gian và nhiều kỹ năng mềm thiết yếu khác. Đây là nền tảng vững chắc để xây dựng đội ngũ nhân sự linh hoạt, thích ứng và có khả năng cộng tác hiệu quả trong mọi bối cảnh.
Kết luận:
Trong kỷ nguyên mà sự đổi mới diễn ra với vận tốc chưa từng có, việc chủ động kiến tạo năng lực cho đội ngũ là hành động sống còn. Các doanh nghiệp Việt Nam cần bứt phá mọi giới hạn, mạnh mẽ đầu tư vào L&D như một vũ khí chiến lược để mở ra những chân trời phát triển mới.
Với những giải pháp L&D đột phá và sự đồng hành của các đối tác uy tín như HRDC, việc xây dựng một đội ngũ sở hữu những “báu vật” kỹ năng của năm 2030 không chỉ là mục tiêu khả thi mà còn là bệ phóng vững chắc cho sự thịnh vượng bền vững trong một tương lai đầy tiềm năng nhưng cũng không ít thách thức. Hãy hành động ngay hôm nay để không bỏ lỡ cơ hội vươn mình mạnh mẽ trong cuộc đua nhân tài của thập kỷ tới.
Bài viết liên quan
- Khóa học Kỹ năng tư duy phân tích và giải quyết vấn đề – HRDC
- Tổng quan về trải nghiệm khách hàng – Customer Experience
- Phương thức quản trị trải nghiệm khách hàng hiệu quả
_____
HRDC – Learn – Apply – Succeed
📌LTG: https://www.learntogrow.com.vn/nextgen-l_d
🌐Website: https://hrdc.com.vn
🚨Hotline: 0866 566 366 – 0585 27 28 29
📧Email: chamsockhachhang@hrdc.com.vn
🏬Địa chỉ: Dolphin Plaza – 28 Trần Bình – P. Mỹ Đình 2 – Q. Nam Từ Liêm – Hà Nội
