PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN

756afedadcea02b45bfb
Img 8381
Dsc08833
Img 8449
Bao 9654
Bao 9566

NHỮNG CHIA SẺ ĐƯỢC QUAN TÂM TRONG CÔNG VIỆC VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ

340219287 745634627105471 6576215424259883867 N
CORPORATE CULTURE (Văn hoá doanh nghiệp)
Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, quy tắc, thái độ và hành vi mà một doanh nghiệp tuân thủ trong hoạt động kinh doanh của mình. Nó là một phần quan trọng trong việc xác định sự thành công của một tổ chức doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp có thể bao gồm các yếu tố như tôn trọng, đạo đức nghề nghiệp, sự chuyên nghiệp, đổi mới, sáng tạo, sự đoàn kết và cảm giác trách nhiệm xã hội.
Văn hoá doanh nghiệp có ảnh hưởng đến nhân viên trong nhiều khía cạnh. Văn hoá doanh nghiệp là bộ quy tắc của công ty, bao gồm cách làm việc, thái độ, giá trị và mục tiêu của công ty. Một văn hoá doanh nghiệp tốt sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy động lực và sự phát triển của nhân viên. Ngược lại, văn hoá độc hại có thể gây ra căng thẳng và mâu thuẫn giữa nhân viên và tạo nên bầu không khí làm việc không tốt.
Văn hoá doanh nghiệp còn ảnh hưởng đến sự phát triển chuyên môn của nhân viên. Văn hoá cởi mở, động viên nhân viên học hỏi, phát triển tay nghề sẽ giúp nhân viên cải thiện kỹ năng và trở nên chuyên nghiệp hơn. Trong khi đó, văn hoá kém hỗ trợ cho nhân viên sẽ làm giảm khả năng phát triển chuyên môn, tạo ra sự chán nản và kém hứng thú với công việc.
Cuối cùng, văn hoá doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên. Một văn hoá tốt sẽ giúp tăng lòng tận tụy và sự ủng hộ đối với công ty, trong khi văn hoá xấu có thể tạo ra sự bất mãn và rời bỏ công ty.
 Hotline: 0866 566 366
339303234 784563779718614 2992194844018244058 N

Quy tắc 40-30-20-10

Quy tắc 40-30-20-10 là một phương pháp quản lý thời gian hiệu quả và được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực. Chi tiết về quy tắc này như sau:

– 40% thời gian: Dành cho các công việc quan trọng và cần phải được hoàn thành trong ngày. Đây là những công việc mang tính ưu tiên cao, có thể ảnh hưởng đến sự thành công của các hoạt động khác.

– 30% thời gian: Dành cho các công việc hỗ trợ. Đây là những công việc quan trọng nhưng không cần thiết phải hoàn thành trong cùng một ngày. Ví dụ như viết báo cáo, phản hồi các email, hoàn thành dự án, v.v.

– 20% thời gian: Dành cho các công việc phát triển bản thân. Đây là những hoạt động giúp bạn phát triển kỹ năng, học hỏi, nâng cao chất lượng công việc, v.v.

– 10% thời gian: Dành cho các công việc khẩn cấp hoặc không lường trước được. Đây là những công việc cần ưu tiên và xử lý ngay lập tức, ví dụ như sửa chữa thiết bị, giải quyết vấn đề khẩn cấp, v.v.

Như vậy, quy tắc 40-30-20-10 giúp bạn phân bổ thời gian một cách hợp lý, phù hợp với mục tiêu và ưu tiên công việc của mình. Việc tuân thủ quy tắc này giúp bạn làm việc hiệu quả hơn, đạt được sản lượng cao hơn trong một thời gian ngắn.
#HRDC
#Đào_tạo
#Kỹ_năng
#Giải_pháp

Hotline: 0866 566 366

336175991 225718786617510 2936583899967702420 N
𝐏𝐇Â𝐍 𝐁𝐈Ệ𝐓 𝐂Á𝐂 𝐓𝐇Ế 𝐇Ệ 𝐂𝐇𝐎 ĐẾ𝐍 𝐇𝐈Ệ𝐍 𝐓Ạ𝐈
Các thế hệ thường được định nghĩa bởi năm sinh chung của một nhóm người, tuy nhiên một số nguồn có thể có sự khác nhau trong việc xác định độ tuổi của từng thế hệ. Dưới đây là các thế hệ phổ biến cùng với khoảng độ tuổi của từng thế hệ:
– Thế hệ Y (Millennials): sinh từ những năm 1981-1996 (tùy nguồn định nghĩa)
– Thế hệ X: sinh từ những năm 1965-1980
– Thế hệ Baby Boomers: sinh từ những năm 1946-1964
– Thế hệ Thế chiến thứ hai hoặc Silent Generation: sinh trước đầu những năm 1940
Nhưng lại có một số thế hệ khác như thế hệ Z, Alpha,… được sử dụng nhưng lại chưa có sự thống nhất về độ tuổi.
Hotline: 0866 566 366

ĐỐI TÁC & KHÁCH HÀNG CỦA HRDC

PHẢN HỒI KHÁCH HÀNG

Hrdc Logo Web
Supporter Min

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

Fill out this field
Fill out this field
Vui lòng nhập địa chỉ email hợp lệ.
Fill out this field