Trong bối cảnh doanh nghiệp không ngừng đối mặt với những biến động khó lường và tốc độ chuyển đổi số chóng mặt, vai trò của Đào tạo và Phát triển (L&D) đã vượt xa khỏi việc tổ chức các khóa học đơn thuần. L&D hiện nay là một chức năng chiến lược, có sứ mệnh kiến tạo năng lực cốt lõi, thúc đẩy sự thích ứng linh hoạt và đảm bảo tăng trưởng bền vững cho tổ chức. Tuy nhiên, thách thức đặt ra cho nhiều chuyên gia L&D là làm thế nào để chuyển đổi từ vai trò hỗ trợ sang đối tác chiến lược, có khả năng thiết kế trải nghiệm học tập toàn diện, theo dõi hiệu suất thực tế sau đào tạo và chứng minh giá trị ROI một cách thuyết phục.

I – MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

• Thiết kế và quản lý trải nghiệm đào tạo toàn diện.
• Theo dõi và hỗ trợ hiệu suất sau đào tạo.
• Đánh giá và báo cáo hiệu quả theo mục tiêu kinh doanh.
• Phát triển chiến lược L&D linh hoạt, hiện đại và thích ứng.

II – PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

1. Giải quyết vấn đề thực tiễn – Không học cho vui, học để áp dụng

• Học viên sẽ giải các tình huống, bài toán L&D thực tế từ doanh nghiệp hoặc chính công việc của mình.

2. Tư duy thiết kế học tập hiện đại – Lấy người học làm trung tâm

• Học cách xây dựng hành trình học tích hợp trước – trong – sau đào tạo.
• Mọi nội dung đều được cá nhân hóa để phù hợp với bối cảnh, năng lực và mục tiêu phát triển của từng người học.

3. Coaching & Mentoring nhóm nhỏ – Luôn có người đồng hành

• Tổ chức các buổi coaching theo nhóm nhỏ để giải quyết băn khoăn thực tế trong quá trình áp dụng giúp điều chỉnh tư duy và định hình cách làm nghề chuẩn.

4. Học cụ đầy đủ – Template, checklist, case study chuẩn hóa

• Không chỉ lý thuyết – chương trình cung cấp tài liệu thực chiến để học viên mang về dùng ngay cho tổ chức.
• Có sẵn các mẫu biểu giúp bạn tiết kiệm thời gian khi triển khai L&D.

5. Dự án cuối khóa – Học thật, làm thật, được đánh giá thật

• Mỗi học viên sẽ thực hiện một dự án L&D áp dụng vào thực tế công việc, dưới sự hướng dẫn và phản hồi từ giảng viên

III. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Module 1: T1 – Thấu Hiểu Nhu Cầu

1. Mục tiêu: Nắm vững phương pháp phân tích nhu cầu đào tạo gắn với mục tiêu kinh doanh.
2. Nội dung chính:
   • Mối tương quan giữa nhu cầu đào tạo và mục tiêu kinh doanh
   • Phân tích nhu cầu kinh doanh và nhu cầu phát triển năng lực
   • Xây dựng KPI đánh giá hiệu quả đào tạo.
3. Hoạt động học:
   • Bài tập nhóm: Xác định “Mục tiêu định hướng kết quả” cho 1 chương trình đào tạo cụ thể
   • Trình bày kết quả & nhận phản hồi.

Module 2: T2 – Thiết Kế Giải Pháp

1. Mục tiêu: Thiết kế trải nghiệm học tập toàn diện, tích hợp Trước – Trong – Sau khóa học.
2. Nội dung chính:
   • Nguyên tắc thiết kế học tập hiệu quả
   • Công cụ chuyển giao & thúc đẩy ứng dụng
   • Thiết kế hành trình học tập từ góc nhìn người học
3. Hoạt động học:
   • Thiết kế khóa học mẫu tích hợp yếu tố trải nghiệm
   • Thảo luận tình huống thực tế trong doanh nghiệp

Module 3: T3 – Triển Khai Đào Tạo

1. Mục tiêu: Tổ chức hoạt động học tập hiệu quả và phù hợp với đối tượng học.
2. Nội dung chính:
   • Đặc điểm người học trưởng thành & phương pháp phù hợp
   • Xây dựng kế hoạch triển khai đào tạo hiệu quả
   • Thiết kế hoạt động học có tính ứng dụng cao
3. Hoạt động học:
   • Thiết kế hoạt động đào tạo
   • Lập kế hoạch triển khai đào tạo cho chương trình thực tế

Module 4: T4 – Thúc Đẩy Áp Dụng

1. Mục tiêu: Tăng cường hiệu quả sau đào tạo bằng hệ thống hỗ trợ tại nơi làm việc.
2. Nội dung chính:
   • Vai trò của quản lý tuyến và đồng nghiệp
   • Thiết kế hệ thống hỗ trợ và giám sát ứng dụng sau đào tạo
   • Công cụ hỗ trợ phản hồi và phản ánh sau học
3. Hoạt động học:

• Xây dựng kế hoạch hỗ trợ sau đào tạo
• Áp dụng kỹ thuật coaching (huấn luyện), mentoring (kèm cặp) và nudge (thúc đẩy hành vi vi mô) để hỗ trợ người học chuyển đổi hành vi và duy trì áp dụng sau đào tạo

Module 5: T5 – Tổng Kết & Đánh Giá

1. Mục tiêu: Đo lường hiệu quả học tập và cải tiến chương trình dựa trên dữ liệu.
2. Nội dung chính:
   • Mô hình đánh giá hiệu quả đào tạo
   • Kỹ thuật đo lường hiệu quả đào tạo
   • Báo cáo hiệu quả bằng storytelling & dashboard
3. Hoạt động học:
   • Thực hiện báo cáo hiệu quả cho chương trình mẫu
   • Xây dựng kế hoạch cải tiến dựa trên dữ liệu

IV – CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC THIẾT KẾ DÀNH CHO

1. Chuyên viên Đào tạo & Phát triển (L&D Executive / Specialist)

• Đang phụ trách tổ chức các khóa học, chương trình nội bộ;
• Muốn nâng cao tư duy chiến lược và năng lực thiết kế – triển khai đào tạo bài bản;
• Mong muốn tạo ra giá trị thực sự cho người học và tổ chức.

2. Quản lý Đào tạo (L&D Manager / HRD)

• Đang dẫn dắt đội ngũ L&D nhưng gặp thách thức trong việc chứng minh hiệu quả đào tạo;
• Muốn xây dựng chiến lược L&D gắn liền với mục tiêu kinh doanh;
• Cần học cách đo lường, kể chuyện bằng dữ liệu để trình bày với lãnh đạo.

3. HRBP / HR Generalist có nhiệm vụ gắn kết đào tạo với phát triển nhân sự

• Cần hiểu sâu về cách Thiết kế – Triển khai – Đo lường chương trình L&D;
• Muốn trở thành cầu nối giữa yêu cầu phát triển của nhân viên & mục tiêu tổ chức.

4. Những ai muốn chuyển hướng sự nghiệp sang lĩnh vực Đào tạo & Phát triển

• Đã từng làm trong lĩnh vực nhân sự, giảng dạy, điều phối…;
• Muốn học bài bản – Thực tiễn – Cập nhật tư duy hiện đại về nghề L&D;
• Mong muốn trở thành L&D CHUYÊN NGHIỆP – CÓ TẦM ẢNH HƯỞNG TRONG TỔ CHỨC nơi bạn đang làm việc

📌THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ KHÓA HỌC: NEXTGEN L&D

 Các bài viết tham khảo:

• Hiểu Đúng Mô Hình Kirkpatrick – Chìa Khóa Nâng Tầm Hiệu Quả Đào Tạo Doanh Nghiệp (2025)
• Đo lường ROI trong đào tạo: Bước ngoặt chiến lược hay bài toán bị bỏ ngỏ?
• Những thách thức của L&D trong thời đại số hóa – 2025
• Tương lai của công việc: L&D cần chuẩn bị gì để đáp ứng những thay đổi nhanh chóng?

_____
HRDC – Learn – Apply – Succeed
🌐Website: https://hrdc.com.vn
🚨Hotline: 0866 566 366 – 0585 27 28 29
📧Email: chamsockhachhang@hrdc.com.vn
🏬Địa chỉ: Dolphin Plaza – 28 Trần Bình – P. Mỹ Đình 2 – Q. Nam Từ Liêm – Hà Nội